Команде SETTERS хотелось выйти за пределы привычных форматов и тем. В 2019 году на официальном сайте появился блог агентства, который позже перешел к SETTERS EDUCATION. По сути и содержанию это было бренд-медиа. Там публиковались лонгриды про веб-разработку, маркетинг, копирайтинг, дизайн, креатив, управление; колонки отраслевых экспертов, лайфхаки сооснователей SETTERS и команды. Причем некоторые публикации по охватам могли сравниться с показателями деловых и нишевых медиа. Например, текст «Сончи Рейв про TikTok, креативные консультации, психоанализ в маркетинге и схему любого личного бренда» набрал 27 тыс. просмотров, «Как прокачать креативность, эмоциональный интеллект и концентрацию» – около 30 тыс. просмотров, «Что должно быть в портфолио SMM-специалиста» – почти 39 тыс. просмотров.
В 2021 году сооснователи впервые задумались о том, чтобы запустить отдельный медиапроект. Не бренд-медиа, а самостоятельное издание. «Нам всегда очень нравилось создавать контент. У нас это круто получалось. Мы от этого кайфовали. И чем больше у нас появлялось связей, нетворкинга, тем больше рождалось идей, о чем еще можно написать», – рассказывает Саша. Вариантов было два: создать свое с нуля или купить готовое медиа и его развивать. Но из-за перестройки рынка в первой половине 2022 года предпринимателям было не до этого.
К идее вернулись в октябре 2022 года. Женя придумал, что медиа можно создать на базе существующих площадок SETTERS. Знакомые, у которых был релевантный опыт, идею оценили, команда тоже.
В ноябре аккаунты агентства стали перестраиваться под SETTERS Media. Параллельно сооснователи брали консультации у представителей разных изданий, действующих и бывших главных редакторов. Собирали мнения, советы, обратную связь и ответы на вопросы. По словам Саши, запуститься планировали в январе-феврале 2023 года. Но поняли, что два-три месяца для старта нового проекта – слишком амбициозный срок.
Консультантом команды стала Настя Полетаева, бывший диджитал-директор журнала Esquire. Она рассказала о том, как устроены редакционные процессы, помогла найти шеф-редактора, построить базу контент-плана, проекта SETTERS A-List и позиционирования медиа.
«Меня в подходе Саши и Жени подкупило именно то, что они решили запустить СМИ как отдельный новый бизнес, а не как PR-канал для агентства.
Во-первых, это честно по отношению к аудитории – наверное, из других подобных примеров в русскоязычном поле я бы выделила Tinkoff Journal, где политика по поводу промобанка “Тинькофф” прописана отдельно и такие материалы помечаются как рекламные спецпроекты.
Во-вторых, это смело, даже авантюрно в нынешней ситуации, когда и без того сложный медийный бизнес стал еще сложнее. Я очень уважаю такой подход – когда все вокруг делают страшные глаза и кричат: “Да вы что! Не время! Вы вообще читали новости? Какой запуск нового медиа?” – а люди все равно берут и делают. Как ни странно, именно в такие “неподходящие” моменты часто зажигаются звезды медиа, которые потом входят в историю.
Будем честны, целые части, причем большие и значимые, медиарынка были полностью уничтожены, а другие навсегда изменились. Но даже после ухода СМИ остались читатели. И у них осталась потребность в качественной информации, они хотят рефлексировать, узнавать новое, вдохновляться классными примерами – и узнавать, что неудачи случаются не только с ними. Я думаю, что SETTERS Media может забрать всю эту аудиторию при грамотной стратегии. Людям нужны надежда и опора, даже – и особенно – в турбулентные времена».
