ВЫДЕРЖКА ИЗ БЛОГА ЕВГЕНИЯ ДАВЫДОВА
«На первом курсе я пошел в супермаркет и увидел там на журнальной полке свеженький выпуск Harvard Business Review (HBR). Ценник под журналом показывал 185 руб., что для моего недельного бюджета в 1000 руб… было испытанием. Подумал несколько секунд и решил, что это хорошая инвестиция и можно ради этого пропустить ужин.
На кассе пробил бутылку молока и журнал – и касса показала общий счет на 800 с чем-то рублей.
Конечно, как настоящий русский студент из деревни, я не смог сказать: “Уберите, пожалуйста, журнал, мне дорого”, было слишком стыдно. Я купил его. Вернулся к журнальной полке, и оказалось, что ценник, который я увидел, был от другого издания, а HBR стоил больше 750 руб. Не знаю, правильное ли это было решение, но после этого я понял, что знания прекрасно усваиваются на голодный желудок.
Помню обложку и каждую статью внутри этого выпуска».
Harvard Business Review – ежемесячный журнал Гарвардского университета, на рынке с 1922 года. Российская версия появилась в 2004-м, тогда франшиза принадлежала издателю газеты «Ведомости» (позже компании-издатели у газеты менялись, франшиза HBR тоже переходила из рук в руки). В 2021 году ее купил Магомед Мусаев в расчете на то, что HBR и Forbes усилят друг друга, повысят ценность для читателей и укрепят позиции на рынке.
Однако актив оказался непростым. Последние два года он приносит убытки: 16,3 млн рублей при выручке 32,5 млн рублей в 2022 году; 22,8 млн рублей при выручке 24 млн рублей годом ранее. Кроме того, прошлым летом издание прекратило выпуск электронной и печатной версий журнала из-за того, что правообладатель франшизы заморозил лицензию. Но сайт продолжал работать, и у пользователей сохранялся доступ к архивам, в которых более восьми тысяч статей.
Ключевая тема медиа – менеджмент. Журнал писал о том, как вести бизнес в период неопределенности, как высокие смыслы меняют работу компании, о подходах к управлению, делился кейсами компаний. Редакция печатала переводные материалы (70 % контента) и привлекала российских колумнистов (30 %). Отличие HBR от других медиа – более глубокий, даже академичный подход к темам, хорошая теоретическая база. Аверьянов признаётся, что относился к чтению журнала как к возможности поговорить с человеком, до которого в обычной жизни не дотянуться. Например, это экономисты Майкл Портер и Питер Друкер, теоретики менеджмента Константинос Маркидес и Клейтон Кристенсен.
Потенциальная аудитория «Больших идей» оценивается в 50 тыс. человек. В основном это топ-менеджеры, выпускники бизнес-школ, предприниматели. Помимо сайта, у журнала есть и другие площадки. В telegram-канале – 15 тыс. подписчиков, в YouTube – 28 тыс. подписчиков, в соцсети «ВКонтакте» – 98 тыс. подписчиков.
Идея перезапустить проект родилась случайно. Аверьянов и Давыдов давно знакомы. На одну из встреч Антон взял с собой журнал HBR. Женя, увидев его, между делом заметил, что знаком с издателем и знает, что тот думает о том, как развивать медиа в новых условиях. Стоит отметить, что Аверьянов не только постоянный читатель HBR, он профессионально занимается маркетинговыми и бренд-стратегиями. Среди его клиентов компании «Ингосстрах», «Ренессанс Страхование», «Яндекс. Лавка», «Яндекс. Доставка», «Яндекс. Маркет», Qiwi, Samsung, «Брусника».
В начале 2023 года Аверьянов, Давыдов и Мусаев созвонились, обсудили видение проекта и договорились о сотрудничестве. Основной фокус – фундаментальные идеи, которые будут актуальны всегда и помогут людям принимать решения в любых условиях. Чтобы определить, какими они будут, создается научный совет из профессоров зарубежных и российских вузов и представителей деловых сообществ. Они помогут редакции формировать и осмыслять повестку.
Задача новых руководителей журнала – уйти от рекламной модели. Они сфокусируются на развитии сайта и заработке по подписке. Кроме того, партнеры планируют «пересобрать» цифровые платформы, вернуть печатную версию и мероприятия.
