В июле 2023 года агентство SETTERS заявило еще об одном новом проекте – цифровой студии Reboot (в переводе с английского – «перезагрузка»). Фактически это отдел веб- и креативных технологий, существовавший в агентстве с 2018 года, который выделился в отдельное направление бизнеса. В команде 13 человек, CEO стал экс-руководитель отдела Александр Солдатов, арт-директором и партнером – Сергей Борцов.
Пять лет назад отдел начинал с простых сайтов для салонов красоты, локальных брендов и застройщиков. По сути, предоставлял сопутствующие услуги, которые не сильно влияли на выручку агентства, и занимался внутренними разработками для SETTERS (сайты с айдентикой Выборга, SETTERS EDUCATION, «КОЛЛЕГ» и так далее).
Со временем проекты обогащались инструментами для аналитики, выстраивания воронок продаж, разработчики тестировали новые технологии, внедряли креативные механики. Появились отдельные клиенты с более высокими чеками.
«В силу специфики и немного другого агентского продукта он [отдел] был компанией внутри компании: со своими особенностями корпоративной культуры, со своими процессами и со своими клиентами», – говорит Женя. При этом, по его словам, команда находилась в общем стратегическом векторе агентства.
«После пандемии мы заметили, что динамика роста показателей отдела снизилась – уже не давала уверенных иксов[6]. Мы стали думать, как это исправить. Да так интенсивно, что даже волосы на головах зашевелились. Кроме того, дело в амбициях – мы понимали, что готовы работать со сложными задачами.
В середине 2022 года появились первые мысли о том, чтобы разделить ресурсы. Решение подсказал опыт SETTERS. Думаю, сыграло то, что агентство начало активно заниматься инвестициями и покупать разные проекты. Синергия приводила к росту партнерских бизнесов. Стало понятно, что такие решения эффективны.
Здесь и осенило: если можно покупать что-то внешнее, почему бы не сделать отдельный бизнес из юнита, который вырос внутри? Такое в практике агентства уже было – с SETTERS EDUCATION».
Зимой Женя, изучив практики других агентств, предложил условия, на которых это можно было сделать. После чего партнеры начали сводить бизнес-модель, планировать реорганизацию отдела, формировать стратегию, разрабатывать бренд.
Разделение началось 1 мая. Выйти сразу было непросто, потому что отдел был вовлечен во многие процессы агентства. Переход завершился 10 июля. «Reboot by SETTERS. Приятно познакомиться. Снова», – говорит Солдатов.
«Сближаем бизнес и людей в цифровом мире, используя креативные технологии. Создаем продукты, не боимся инноваций и воплощаем даже самые безумные идеи в реальность», – так звучит миссия Reboot.
Основные услуги – разработка цифровых продуктов (сервисов, корпоративных сайтов, интернет-магазинов, HR-платформ, лендингов, Web 3.0) и внедрение креативных технологий (игр, чат-ботов, веб-приложений, промосайтов, инструментов геймификации, нейросетей, сложных анимаций). В портфолио компании HR-сайт для QIWI, промосайт «Авито-музей», игра для «Альфа-банка», а всего около двух десятков клиентов.
Предполагается, что выделение Reboot в отдельную компанию поможет повысить эффективность и гибкость бизнеса, сократит количество коммуникаций, ускорит принятие решений и позволит тестировать больше гипотез, уточняет Давыдов.
Пока агентство занималось Netflix и инвестировало в новые проекты, re-feel запускал собственное производство, SETTERS EDUCATION (SE) тоже развивался.
