• Сообщают о новых продуктах и поддерживают запуски друг друга.
• Рассказывают о проблемах и совместно находят решения.
• Договариваются о коллаборациях и партнерстве между бизнесами.
• Делятся лучшими практиками: что ввели, что изменили в сервисах, процессах и так далее.
• Обсуждают благотворительные проекты.
«Помимо этого, в ходе встречи мы часто обсуждаем много личных тем и вопросов, что помогает раскрыться и стать ближе друг другу в рамках не только бизнес-процессов, а чего-то большего», – добавляет Солдатова.
SCC продолжит инвестировать в новые проекты. Каждого потенциального участника будет обсуждать совет директоров. «Важно отметить, что мы не гонимся за сотней подписанных контрактов, даже наоборот – подходим к каждому проекту максимально избирательно», – говорит Солдатова.
• Проект на этапе раундов pre-seed или seed – уже есть первые клиенты и продажи.
• Потенциал команды (HiPo), ее функциональность, опыт и возможности.
• Product-market fit (продукт удовлетворяет спрос рынка) и объем рынка проекта.
• Стратегическое видение.
• Ценности.
«Я вижу дальнейшую судьбу SCC в том, чтобы и дальше ускорять рост друг друга и преодолевать самые турбулентные времена вместе. Ну и с нетерпением ждем на борт новые холдинговые команды!» – говорит Дымшиц.
Как при всем многообразии проектов, процессов, партнеров синхронизируются сооснователи SETTERS и команда, а также на чем держится корпоративная культура – в следующей главе.
Команда SETTERS – феномен на российском рынке. Ее пример не только вдохновляет, но и вызывает много вопросов. Как сооснователи компании совмещают бизнес, любовь и дружбу? Как принимают сложные решения? Как синхронизируют процессы (и причем здесь джедаи)? Почему «все хотят работать в SETTERS» и сотрудники добровольно указывают место работы в своих соцсетях? И конечно, в чем сила команды?
Все ответы есть между строк в истории создания, трансформации и развития компании (подробнее читайте в предыдущих главах, а здесь – выжимка, чтобы вдохновиться и внедрить лучшие практики в своей команде).
