По словам Жарковой, встреча вывела отношения партнеров на новый уровень и подарила инсайты. Оказалось, что их партнерство – это не просто везение. Ценности и цели предпринимателей перекликаются и дополняют друг друга. «Мы гордимся мечтами друг друга и чувствуем сопричастность», – говорит Саша. Такие встречи, по ее словам, создают атмосферу безопасности и надежности.
Женя утверждает, что встреча помогла предпринимателям по-новому посмотреть друг на друга, заново познакомиться. Заглянуть дальше того образа, который сформировался на старте партнерства. Узнать, кто кем является сейчас и куда хочет идти. И как сделать так, чтобы каждый развивался, не препятствуя другому.
Алина описывает свои впечатления от встречи метафорой. Партнерство сооснователей SETTERS она сравнивает с Lamborghini. И вот на красивое авто падает снег. Машина по-прежнему блестит, сияет. Но снега становится все больше, его уже не успевают счищать. Он ложится слоями, и через какое-то время авто оказывается в сугробе. «Очень классно, когда ты берешь лопату, все это расчищаешь. И вот она снова стоит сияющая. Примерно такое было ощущение», – сравнивает предпринимательница. По ее словам, партнеры как будто «протерли глаза» и заново взглянули на то, что воспринимали как должное: увидели, что у них много общего и как ценен и прекрасен их союз.
«Если бы они этого не сделали, я не думаю, что все было бы катастрофично. Я очень верю в SETTERS, в потенциал ребят. Думаю, что эта встреча придала им сил. Они освежили энергию, которая между ними есть», – комментирует Мария.
По словам Тиуновой, проживать похожий опыт партнерам по бизнесу полезно в нескольких случаях.
• Когда люди только начинают общее дело. Подобная встреча даст возможность синхронизироваться и понять, на что они могут опираться в движении вперед.
• Когда есть ощущение, что энергия уходит, и нужна синхронизация. Практика заново объединяет людей и помогает участникам ощутить свои силы и силу команды.
• Когда ценности основателей соприкасаются с ценностями более широкой команды. Например, когда стартап начинает превращаться в более серьезный бизнес. Это позволит бизнесу расти, а культуре эволюционировать, сохраняя то, что важно.
• Когда есть сложности или конфликты в команде или между основателями (это нормально!). Практика «отделяет проблемы от людей», чтобы люди могли заново увидеть друг друга, адресовать трудности и понять, куда двигаться дальше.
Совет джедаев – это внутреннее комьюнити, в которое входят руководители отделов компании и сооснователи. Название оно получило от одноименного рабочего чата. Почему «джедаи»[8], предприниматели уже не помнят. Возможно, дело в том, что все участники носили худи, предполагает Женя.
Соответственно, каждый, кто попадал в чат, становился джедаем (и относился к этому с трепетом, отмечает Саша). «Я тогда подумала, что, наверное, я молодец. Даже не представляла тогда, что такое быть руководом. Очень жестко учиться на своих ошибках, было больно, а где-то обидно, но это был очень важный момент в становлении меня как специалиста», – делится Ксюша Жмудь.
На старте в чате было 7 человек. К январю 2021 года он разросся до 22 участников. При этом, по словам предпринимателей, руководители не воспринимаются как небожители. Сотрудники рады тому, что «классные ребята влияют на развитие команды», уверяет Жаркова.
• Дирекция из семи человек – условный совет директоров, надстройка над советом джедаев.
• Совет джедаев – руководители отделов.
• Сотрудники.
Раз в полгода совет развиртуализируется. Встреча обычно занимает целый день. На ней обсуждаются результаты, стратегические задачи, проблемы и другие рабочие вопросы. После каждого такого собрания в компании начиналась новая волна изменений. По словам Саши, именно совет джедаев сыграл большую роль в становлении и развитии агентства: и с точки зрения процессов, продуктов, и во взращивании самостоятельности в работниках.
В начале февраля 2022 года общую встречу решили провести по-новому. По задумке предпринимателей, джедаи тоже должны были заново познакомиться друг с другом – как это годом ранее сделали сооснователи SETTERS. И провести вместе несколько дней, чтобы «выговориться до конца». Тем более что к тому времени команда успела пережить пандемию, переход на удаленку, период токсичности в команде, смену руководителей, изменение процессов, появление новых проектов и бизнесов – было о чем порефлексировать.
С форматом определились быстро – это был аналог лагеря для взрослых. Провести мероприятие решили в Красной Поляне в Сочи. Предприниматели были уверены, что мини-путешествие подарит команде новый совместный опыт. У встречи даже был продуманный брендинг, для сотрудников подготовили тематические подарки и сувениры.
