Миссия SETTERS – помогать брендам улучшать мир: создавать новые продукты и смыслы, рассказывать о них людям, влияя на культуру и повседневную жизнь
Компания трансформировалась, вместе с ней изменились и ценности. Сейчас они звучат так: команда, открытость к изменениям, ответственность и развитие.
Вот что команда под ними подразумевает и как их формулирует.
• Команда – это в первую очередь люди. Мы объединяем талантливых и неравнодушных специалистов, чтобы вместе помогать брендам улучшать мир. Главное в работе – эмпатия и человечность. Мы уважаем личные границы каждого и ценим индивидуальность.
• Открытость к изменениям – мы открыты для перемен и видим в них возможности. Гибко и с легкостью подходим к решению задач и процессам. Ценим новаторство, эксперименты и смелость в принятии решений. Если видим, что можно сделать лучше и эффективнее, – сделаем.
• Ответственность – каждую задачу мы делаем осознанно и понимаем, какой результат нам это принесет. Берем на себя ответственность за все свои решения и их последствия. Ценим здравый смысл и целесообразность во всем.
• Развитие – мы всегда стремимся к совершенству, готовы обучаться и развиваться в своей профессии. В SETTERS у каждого специалиста уникальный взгляд на свое призвание. Поэтому мы прокачиваем навыки вглубь и вширь, сами создаем себе профессию и стираем границы между специализациями.
Женя, Алина и Саша не только партнеры, но и друзья. «Я горжусь нашим партнерством. Тем, что оно публичное и вызывает интерес. Я это очень берегу и ценю», – говорит Саша.
По ее словам, сплотиться на старте им помогли общий образ мыслей, схожие опыт и возраст. А укрепить сотрудничество – «инвестиционная модель построения отношений», когда стороны вкладываются в развитие партнерства.
Сохранять отношения помогают несколько принципов.
«Мы делали все, чтобы никто из партнеров не был в прямом подчинении другого», – рассказывает Женя. Он CEO агентства, Алина – CEO re-feel, Саша до недавнего времени возглавляла SETTERS EDUCATION, а сейчас фокусируется на развитии SETTERS Media. И каждый полностью доверяет решениям партнера в рамках его зоны ответственности.
Алина признается, что ей в свое время было сложно совмещать роль арт-директора и сооснователя. На это было несколько причин.
Первая – как руководитель отдела формально она находилась в подчинении у Жени, своего партнера по бизнесу.
Вторая – реакция сотрудников. Им сложно было оспаривать ее решения, потому что они видели в Чичиной не просто руководителя, а собственника бизнеса.
Разделение зон ответственности и запуск re-feel все исправили.
Например, партнеры договорились о равных долях во всех общих бизнесах. Кроме дивидендов, каждый получает зарплату в компании, в процессы которой он вовлечен больше всего, – это снимает вопросы о том, кто, почему и сколько денег должен получать.
