Для основной части мероприятия – знакомства – пригласили Марию Тиунову и ее коллегу, коуча и бизнес-тренера Александра Лозовского. Они разработали программу.
По словам Лозовского, перед командой стояли три задачи:
• «Заново влюбиться» – вернуть эффект романтизма в рабочие отношения. Принять, что все коллеги разные. И поблагодарить друг друга за это.
• Синхронизироваться – в целях, амбициях, масштабе.
• Договориться.
Достичь их помог все тот же нарративный подход, а также «Теория U» – лидерство из будущего – и командный коучинг, перечисляет эксперт. «Все эти подходы про то, чтобы сделать невидимое видимым. То, что замалчивается, – обсуждаемым и осознанным», – комментирует Лозовский.
«Первый день был посвящен синхронизации. Было много про личную работу, про будущее каждого сотрудника как человека и про место SETTERS в его жизни. Были практики, где люди вспоминали лучшие моменты в работе. Была синхронизация по ценностям, и после этого создание так называемой единой мы-идентичности – кем команда является для внешнего мира.
Второй день был посвящен заземлению и постановке общих целей: куда и зачем идет коллектив, к каким показателям.
Третий день – проработке планов и работе с различиями людей. Например, нужно было подойти к человеку, с которым, возможно, был в прошлом конфликт или есть недопонимание в настоящем, и через определенный алгоритм пообщаться с ним, чтобы лучше его узнать и понять, как различия между людьми могут усиливать команду. Этот день был про умение договариваться.
Почему это важно? Руководство SETTERS строит живую организацию. Это значит, что люди в ней не просто функции выполняют, они свою человечность привносят. И важно, чтобы сотрудники друг в друге видели не только профессионала, но и человека».
Для сотрудников поездка, ее формат и цели были сюрпризом. «Это были невероятные три дня. Они помогли нам все пережить. Мы достали и решили все долго пылившиеся проблемы, развязали ненужные узлы. У нас возник невероятный уровень синхрона», – рассказывает Саша.
Эффект был похож на тот, который до этого на аналогичной встрече испытали сооснователи. Сотрудники за образами коллег, которые сформировались у них в головах еще на старте знакомства, разглядели, кем каждый из них стал к этому дню. Какой путь прошел, какой опыт приобрел, какие ценности сформировал.
Особенность мероприятия была в том, что на нем присутствовали не только джедаи агентства, но и руководители re-feel и SETTERS EDUCATION. Несмотря на то что бизнесы разные, они все транслируют общие ценности. «Хочется не отлетать друг от друга далеко», – комментирует Саша. По словам Алины, встреча помогла наладить партнерский диалог.
Так появился новый чат, куда вошли участники мероприятия, – «Хранители вайба».
Их задачи:
• масштабировать энергию, которую коллегам удалось сгенерировать в поездке;
• бороться с инерцией;
• развивать амбициозность – находить интересные задачи и вызовы для команды.
Понятие сo-creation уже несколько раз встречалось на страницах этой книги. Его можно перевести как «сотворчество» или «сосозидание».
В основе подхода лежит идея о том, что при создании чего-то нового руководителю (или команде) не стоит полагаться только на свое представление о том, как должен выглядеть результат. Ведь к нему можно прийти разными способами.
Co-creation – это, по словам Давыдова, умение отпустить границы и снять барьеры в голове. Определиться с тем, что нужно сделать, но дать команде свободу в том, как это будет реализовано. «Часто можно найти огромное количество решений, которые вы сами никогда бы не нашли. Просто из-за того, что у вас есть опыт не во всех сферах», – объясняет предприниматель.
