1. Естественное обновление лидеров: Чтобы попасть в поток, надо сблизиться с молодыми перспективными работниками и двигаться вверх скопом, поддерживая друг друга: создать волну обновления руководящих кадров.
2. Перспективная технология: В связи со сменой технологий рождаются и умирают подразделения. Надо пристроиться в растущее подразделение и расти вместе с ним.
3. Переворот: Если предприятие переживает трудности, и в «верхах» идет борьба, надо оказать поддержку группе, имеющей больший шанс на победу. Этот прием настолько эффективен, что можно даже специально искать расколотый борьбой коллектив.
4. Политическая благонадежность: В государстве с напряженной политикой большим плюсом может оказаться членство в правящей партии.
Ваши возможные тактики в фирме:
1. Выламываться под гения и лидера, рваться вперед и вверх.
2. Не навязываться, но стараться: ждать, пока заметят.
3. Держаться за чьи-то фалды: найти молодого многообещающего лидера и пристроиться ему в друзья и подручные.
4. Имитировать способности: если собственных идей не хватает, действовать по аналогии (послушать, с чем выступают перспективные коллеги, почитать газеты и литературу по специальности).
5. Быть в общем-то главным в своем деле, но заслоняться кем-нибудь попроще: двигать его впереди себя и, возможно даже, сделать козлом отпущения в случае какого-нибудь провала.
Следует обращать внимание на то, чтобы трудности выполняемой работы и ответственность за нее окупались оплатой или хотя бы открываемыми возможностями карьеры. Бывают задания, которые невозможно выполнить с удовлетворительным результатом. От таких заданий надо уклоняться.
Тот, кто отдает все силы работе и не лишен некоторой сообразительности, обычно становится хорошим специалистом в своей профессиональной области и со временем оказывается выдвинут на небольшую начальственную должность. Тот же, кто уделяет внимание в основном не работе, а налаживанию отношений с нужными людьми, обычно не становится хорошим специалистом в своей профессиональной области, зато со временем оказывается на очень большой начальственной должности.
Во всяком коллективе выделяются следующие категории людей:
избранные (пребывающие в наилучших условиях);
перспективные (кандидаты в избранные);
начинающие (недавно пришедшие и еще не разобравшиеся в том, что их ждет);
смотрящие на сторону (разуверившиеся в том, что когда-нибудь попадут в избранные);
никакие.
Очень важно не оказаться никаким.
Варианты вашего имиджа внутри фирмы:
1) при опоре на начальника:
отсутствие амбиций, личная преданность, исполнительность;
2) при опоре на начальника начальника:
преданность фирме, амбиции;
3) при опоре на коллектив:
демократизм, отзывчивость, отсутствие амбиций;
моральная щепетильность, незаискивание перед начальством;
4) при опоре на группку карьеристов:
верность слову, верность дружбе;
способность «держать строй» (не лезть вперед товарищей, не топить их, а поддерживать).
Инвариантные элементы имиджа:
компетентность, инициативность, скромность;
общительность, отзывчивость;
надежность, воля, достоинство;
моральная осторожность, недоносительство.
Чем менее существенна ваша работа, тем большую лояльность и дисциплинированность вам следует демонстрировать, если хотите удержаться на должности.
Почти в любой работе главное — ладить с людьми. Это означает учитывать, что людям свойственно …
ошибаться;
иметь личные проблемы, иногда препятствующие выполнению работы и присутствию на рабочем месте;
проявлять неровность в работе;
забывать элементарные вещи;
сомневаться в правильности своих решений и менять свое мнение;
иметь иногда очень плохое настроение;
позволять себе мелкие злоупотребления служебным положением;
время от времени нарушать по мелочам трудовую дисциплину;
выполнять свою работу не в полном объеме и не с самым высоким качеством (иногда требования к работе настолько не соответствуют условиям труда, что полный объем и высокое качество становятся либо неуместными, либо недостижимыми вообще).
Если вы будете общаться с людьми с учетом указанных их особенностей, вы со значительно большим основанием сможете рассчитывать на аналогичное отношение к себе; в частности, на то, что вас не будут ловить на мелких ошибках, недоработках, нарушениях дисциплины и раздувать их значение.
У человека, ориентированного на карьеру, типичный жизненный цикл в коллективе выглядит так:
1. Фаза адаптации (6..12 месяцев). Работник осваивает новые обязанности, изучает среду, налаживает отношения. Он воздерживается от высказывания критических замечаний. Его мнение мало что значит, его еще не считают вполне своим. Коллектив и начальство прощают ему неосведомленность и ошибки.
2. Фаза карьеристских усилий (12..18 месяцев). Работник освоил свои обязанности и изучил систему формальных и неформальных отношений в коллективе. С его мнением считаются начальники и коллеги. Он равный другим и свысока посматривает на новичков. Он выступает с предложениями и плетет интриги, чтобы подняться повыше.
