Теперь хорошая новость. Когда вы сформулируете послание, связанное с вашей идеей, подходящее для достижения определенного результата и обращения к конкретной аудитории, вы обнаружите следующее:
• Вы всегда сможете найти правильную версию своей идеи, которую можно будет встроить в рамки послания. Это та самая «красная нить», которая с высокой долей вероятности поможет достичь желаемых последствий.
• Вы начнете еще лучше понимать истинные очертания своей идеи, а значит, вам будет легче ее «переодевать», чтобы обратиться к другим аудиториям и получить новые результаты.
Как вы, наверное, уже догадались, свою «красную нить» вы найдете, определив, какая аудитория подходит для вашей идеи и желаемого результата. Как сделать это проще всего? Решить, каким будет самый первый сценарий применения вашей идеи. Подумайте, где и как вы станете ее использовать.
Найти применение для своего послания не так уж трудно. Спросите себя: «Где мне необходимо рассказать о своей идее?» Для выполнения упражнений из этой книги вам понадобится формулировка вашей идеи, которую вы записали, когда проходили тест от TEDx в первой главе.
Один из моих клиентов — биологический и биотехнический стартап UrSure, который базируется в городе Кембридже, штат Массачусетс, — разрабатывает простые тесты, позволяющие врачам понимать, принимают ли их пациенты назначенные лекарства. Компания очень молодая, поэтому ее основатели всякий раз вынуждены снова и снова рассказывать о своем продукте. Они общаются с потенциальными клиентами и стараются привлечь инвесторов, приглашая их на свой сайт. Компания также может высылать определенные материалы врачам и пациентам для ознакомления. Сотрудничая с UrSure, мы решили, что началом работы над «красной нитью» будет составление плана первичного общения с потенциальными партнерами.
Вам и вашему бизнесу могут пригодиться многие другие сценарии применения идей.
Маркетинговая информация и материалы:
• домашняя страница сайта;
• страница «О компании»;
• «Белая книга»[10];
• описания компании в соцсетях;
• концепция позиционирования;
• описание уровня рынка.
Стратегические переговоры о продажах:
• первое совещание или созвон;
• переговоры или презентация с участием лиц, принимающих решения, или технических руководителей;
• заключительное выступление перед инвесторами;
• исполнительное резюме проекта;
• маркетинговая презентация.
Питчи и презентации:
• первый этап, презентация на тему «О компании»;
• привлечение инвесторов;
• тематическое обсуждение;
• доклад-презентация;
• воркшоп;
• внутренние переговоры о принятии на себя ответственности или получении ресурсов.
Привлечение финансирования:
• материалы и презентации для фандрайзинга;
• заявки на заключение сделок;
• первичные переговоры;
• запрос на финансирование.
Книги:
• краткое содержание книги или авторская заявка;
• аннотация.
Вариантов много! Но сейчас надо выбрать что-то одно, с чем вы будете работать. Поверьте, первый раз искать свою «красную нить» будет намного проще, если для начала вы сфокусируете внимание только на одном способе применения вашей идеи. Найдя «красную нить» для какой-либо одной версии вашего послания, вы с легкостью подберете ее варианты и для всех остальных версий.
Когда вы знаете, что именно создаете, вы готовы к следующему шагу.
Не забывайте, что послание состоит из слов о вашей идее, которые нужно сказать аудитории, чтобы добиться конкретного результата. Это можно представить следующим образом: вам надо решить, к какому действию должно привести ваше рассказывающее об идее послание. В конце концов, это единственный путь, который позволит вам понять, эффективно ли ваше послание. Побудило ли оно людей к действиям, которые вам нужны? Эти действия мы будем называть последствием. Последствие — это то, что должно, в соответствии с вашим намерением, случиться как результат вашего послания и повлиять как на вас, так и на вашу аудиторию.
В ходе нашей совместной работы основатели UrSure выбрали одну из сфер применения идеи — первичные переговоры с потенциальными партнерами — и нацелились на следующее последствие: «прийти к соглашению о создании демонстрационной или пробной версии продукта». Учитывая подобные применение и последствие, основатели понимали, какую задачу должно было решить послание, и получили возможность оценивать, насколько эффективным оно окажется.
