Корпоративная культура определяет все процессы и взаимоотношения в компании, создает среду, в которой приняты определенные правила и требования к сотрудникам. В каждой компании она своя, но тем не менее приближается по своим качествам к тому или иному уровню спиральной динамики развития человечества. И каким бы ни был человек, среда способна его изменить. Она первична по отношению и ко всем инновациям, и к личным приоритетам, и к Agile тоже.
Говорить о корпоративной культуре вне спиральной динамики развития человечества в последнее время не принято. Впервые спиральную динамику описал американский психолог Клер Грейвз, который считал, что наш мозг дает нам способность адаптироваться к любым изменениям условий жизни, изменяя свои ценности и поднимаясь на новый уровень развития. Именно это мы видим сейчас, в нашей реальности 2020 года, когда привычные условия жизни значительно изменены и нам приходится искать новые способы реализации своих потребностей. Успех наших поисков зависит от того, на каком уровне спиральной динамики будем искать, как высоко позволим себе подняться.
После основоположника теории спиральной динамики многие ученые тщательно изучали и многократно описывали ее с разных точек зрения. Так она обрела ту форму, в которой нам ее уже представили в своем одноименном труде Дон Бек и Кристофер Кован. Благодаря их исследованию мы можем использовать эту теорию на практике и определять ту модель корпоративной культуры, которая соответствует уровню развития компании.
Но прежде чем остановиться подробно на уровнях спиральной динамики и показать, на каком из них живет Agile, я хочу рассказать о теории волн Элвина Тоффлера, предвидевшего все то, что сейчас происходит с нами. Забегая вперед, скажу, что не стоит пытаться пристроить Agile на более ранние стадии развития корпоративного мышления, чем он того заслуживает.
Для понимания особенностей того периода времени, в котором сегодня оказалось все человечество, надо отчетливо осознавать, что именно сейчас происходит: на фоне совокупности кризисов мы с вами переходим в новую информационную эру – в третью волну, как назвал ее Элвин Тоффлер. Свою книгу «Третья волна» он написал еще в 1980 году, когда признаки цифровой эры еще не были проявлены.
По теории Тоффлера человечество пережило уже две цивилизации – аграрную и индустриальную, и вплотную подошло к третьей – информационной. Каждая новая цивилизация приходит с борьбой и ломкой старых устоев, что мы сейчас и наблюдаем. Возможно, нам нужно было еще лет десять, чтобы принять цифровую трансформацию, но коронавирус придал нам всем ускорение, и повернуть назад мы уже не сможем. Значит, мы будем в ускоренном режиме становиться гибкими, становиться Agile.
В своей книге Тоффлер писал, что основа каждой из цивилизаций – это энергия, которая ее питает, дает силы для движения. Первую сельскохозяйственную волну двигала вперед мускульная сила людей и животных, и профессия поколений, живших в то время, определялась запросами семьи. Все дети повторяли профессию родителей. Вторая индустриальная волна стала использовать энергию природных ресурсов: угля, нефти, газа. Профессия нового поколения в это время определялась потребностями общества.
Третья волна принесла нам преобразование информационного поля до безграничных объемов, возможности самому выбирать профессию, что и показывают новые поколения, усиление природных качеств человека за счет искусственного интеллекта. Энергией, которая движет этой волной, стала информация и воображение.
СТЕНДАП – ЭТО НЕ ОТЧЕТ, А СОНАСТРОЙКА ДЕЙСТВИЙ КОМАНДЫ. И ВСЕ, ЧТО ПРОИСХОДИТ ВНУТРИ КОМАНДЫ, ДЕЛАЕТСЯ НА ОСНОВЕ ДОВЕРИЯ И ЭМПАТИИ. ИНАЧЕ У МЕТОДОЛОГИИ НЕТ ДУШИ
Теория волн-цивилизаций, к которой мы еще вернемся, коррелирует с уровнями спиральной динамики, четко разделяя периоды глобальных перемен.
Мы не будем в пространстве книги рассуждать о том, что такое корпоративная культура, это обсуждали многократно, так и не дав короткого четкого определения. Она как рябь на воде: легче показать рукой что это, чем описать словами. Кстати, с Agile та же самая история. Есть много определений, но полного представления о том, что это такое, они так и не дают.
