Многие собственники и топ-менеджеры бизнесов оказались в 2020 году один на один с проблемой управления удаленными командами, с невозможностью контролировать все действия проектных команд, неспособностью людей самостоятельно решать задачи в турбулентное время. И тогда понадобилось четкое и понятное описание опыта того, как применить Agile без опасения ошибиться или потерять драгоценное время.
Во время моих интервью для этой книги многие собеседники говорили о том, что им хотелось бы видеть мою книгу полезной для повсеместного распространения Agile в нетехнологических компаниях и подразделениях. Чтобы люди могли прочитать книгу и понять, что им надо делать для получения быстрых результатов, а попутно удовлетворения от этих результатов и радость от совместного труда в небольшой кросс-функциональной самоуправляемой команде.
К тому же, во многих случаях, когда у самого амбициозного в команде руководителя возникает мысль об Agile, вся организация может находиться еще на синем уровне Правил по спиральной динамике и только-только примериваться к оранжевому уровню Успеха. Это означает, что в компании процветает крепкая непоколебимая иерархия. Чтобы встроить в это пространство гибкий менеджмент и не потерять результаты деятельности Agile-команд в рутине корпоративной бюрократии, я предлагаю пройти путь, который описываю ниже. Этот путь сложился из опыта нашей с Марией Куршиной работы в самых различных по уровню развития корпоративной культуры организациях.
Было бы преувеличением сказать, что залог успеха Agile в любой компании – это лишь последовательное соблюдение описанных мной уровней. Для успеха нужно гораздо больше слагаемых, чем автоматическое повторение чужого опыта. У каждого проекта свой секрет и свой список падений и возвышений. Но выполнение поэтапного плана встраивания Agile в структуры старого иерархического образца дает гораздо больше возможностей для достижения целей.
Правильно понятые и признанные ценности Agile и быстрое внедрение методологии SCRUM дадут преимущества
…сотрудникам:
1. Погружение непосредственно в рабочий процесс, экономия времени из-за отсутствия большого количества начальников и бюрократического способа принятия решений. Члены Agile-команды действуют свободно и сами несут ответственность за свои решения.
2. Основа философии Agile – это постоянное развитие не по принуждению, а по зову сердца. Сотрудники постоянно осваивают новые технологии и расширяют компетенции, чтобы команда легче и быстрее достигала поставленных задач.
3. У членов команды повышается мотивация оттого, что они видят связь своего труда с результатом. Больше всего вдохновляет ощущение, что от твоей работы меняется прибыль компании, появляются новые продукты, улучшаются связи с потребителями, и все, что командой было придумано, воплощается в жизнь.
4. Работа в команде в атмосфере взаимного доверия и равенства создает драйв, вовлеченность и удовольствие.
…бизнесу, предприятию, организации:
1. В период обострения конкуренции на рынке гибкие компании получают конкурентное преимущество. Благодаря Agile они создают то, что потребителям необходимо прямо сейчас, а не в долгой перспективе. К тому же покупатели становятся лояльными компании, так как у них спросили предварительно, что им нравится и почему. А лояльные покупатели приносят компании больше прибыли.
2. Гибкий менеджмент повышает продуктивность сотрудников за счет приверженности ценностям Agile, вовлеченности в процесс всех членов команды, преданности компании, которая создала для них такие исключительные условия труда.
AGILE НЕ ПРОСТО СТАЛ ПОПУЛЯРНЫМ СПОСОБОМ БЫСТРО И КАЧЕСТВЕННО ПОСТАВЛЯТЬ ЦЕННОСТЬ ЗАКАЗЧИКАМ И ПОТРЕБИТЕЛЯМ, ОН СТАЛ ФИЛОСОФИЕЙ НОВОГО ВРЕМЕНИ
3. Руководители и собственники бизнесов освобождают свое время и головы от текучки и тотального контроля для решения стратегических задач, анализа рынка, и генерации идей. А также для профилактики выгорания.
Когда это становится понятно людям, принимающим решения в компании, тогда создание Agile-команд это уже дело техники. На самом деле происходит все так:
1. Первый импульс – уровень слухов.
