В следующем спринте команда, отрабатывая замечания Заказчика, нашла оригинальное решение задачи, перечеркивавшее ранее проделанную работу. Но команда пошла на такие издержки, зная, что нашла нужный путь. Владелец продукта Борис Шавкута предложил идею-озарение, которую команда проверила опытным путем. Несколько попыток оказались неудачными, но к окончанию спринта было найдено недостающее звено в цепи, и опыт показал правильность идеи, которая и была во всей красе представлена Заказчику.
Надо было видеть, как члены команды кричали «ура» и смеялись от радости, когда получили одобрение и восхищение Заказчика.
Я так подробно описываю процесс, чтобы было понятно, как Agile может давать быстрые ошеломительные результаты в науке, какой сильной энергией заряжаются молодые ученые, работая в команде, как единый организм. Об этом рассказывает Борис Шавкута в своем интервью.
НАСТУПИЛО ВРЕМЯ БЫТЬ AGILE: БЫТЬ ГИБКИМ, ЦЕЛЕУСТРЕМЛЕННЫМ, УВЛЕЧЕННЫМ СВОИМ ДЕЛОМ И ПРЕДАННЫМ КОМАНДЕ
Самое важное, что сказал Борис в своем интервью: «Становление меня как ученого активнее проходит в Agile. Быстрее пишутся научные статьи, удовлетворяются исследовательские амбиции, реализуется социальная миссия наших открытий в медицине».
– Для меня это новый опыт, и я сразу почувствовал, что мне это интересно. Вошел в проект с надеждой. Мы обычно долго думаем над какой-то темой в науке, прежде чем начать экспериментировать, проверяем по различным источникам свои гипотезы. Будто боимся действовать. Agile научил нас скорости принятия решений.
– Agile вдохновляет нас на реальные результаты. Мы работаем одной командой, одним умом. Ход наших мыслей такой: каким будет практическое применение того, что мы исследуем. Как только стали смотреть в эту сторону, появилась идея-озарение. Это не значит, что мы отставили в сторону первоначальную цель создания продукта для 3D-принтеров. Мы к этому вернемся позже. А сейчас все вместе работаем над тем, что очень нужно в медицине, над тем, чего ждут люди.
– Наш SCRUM-мастер Настя Фролова – очень внимательный человек: на одной встрече принесла нам всем шоколадки за нашу неделю, купила разноцветные стикеры, подписала всех поименно и следит, чтобы мы вовремя перемещали их по SCRUM-доске. У каждого в команде своя роль. Одна девушка ограняет алмазы наших идей, другой парень видит лучше всех коммерческую составляющую нашего исследования.
«Я думаю, что наступило время Agile», – сказал в заключение своего короткого интервью Борис.
Да, начиная проект в то время, когда еще не началась пандемия, мы не представляли, как поменяется мир и какие сложности еще ожидают нас дальше. Но точно знаем теперь, что только такой подход способен вывести компании сегодня из ступора и неопределенности к новым точкам роста бизнеса.
Как только появилась первая угроза заражений, мы начали проводить стендапы и спринты в защитных масках. Далее перенесли работу в онлайн. В этот период мы были сильно ограничены в проведении исследований, и, как следствие, не могли писать научные статьи, но ребята дописывали диссертации, создавали Биомедицинский клуб в сети, делились друг с другом новыми идеями и предположениями, которые еще предстоит проверить в лабораторных условиях после выхода из самоизоляции.
Почему при этом мы все-таки остаемся Agile? Потому что за время нашей совместной работы мы сформировали крепкие связи в командах, наладили регулярное взаимодействие и дружескую поддержку в соответствии с ценностями и принципами Agile. А это не проходит даром и не исчезает в одно мгновение.
Сегодня один владелец продукта пишет статью, как составную часть своей диссертации, и передает ее на консультацию своему коллеге по команде. А тот передает свою работу на экспертизу еще одному члену команды, тот в свою очередь первому. Ранее, до Agile, каждый молодой ученый оставался один на один со своей работой и с научным руководителем. Теперь у них есть поддержка команды, один ум – хорошо, а коллективный ум лучше.
