Тут я дал возможность каждому отдельному человеку собрать вокруг себя круг людей, и стать тогда их руководителем. Он привязывал к себе стольких, скольких позволяла привлечь его душевная сила. Они-то и образовывали «гнездо». Он был руководителем их гнезда, но не я назначал его руководителем гнезда. Его собственные силы делали это и давали ему это положение. Он был руководителем не потому, что он этого хотел, но он был руководителем, потому что у него была внутренняя сила собрать вокруг себя группу людей, убеждать их и вести за собой.
Со временем мне удалось обучить ряд младших руководителей, которые не были «сделаны» таковыми, а были рождены для этого и действительно обладали командными качествами, которые я должен был только пробудить. Поэтому руководитель гнезда в нашем легионе – это фактор, на который можно полагаться. Сильно разветвленное гнездо этих руководителей гнезд образует как бы твердый каркас всей организации легионеров. Столпом, на который опирается вся структура легиона, был и остается руководитель гнезда. Если эти гнезда множатся, то они обобщаются под более высоким командованием: деревенская община, уезды, провинции.
Где я взял руководителей этих более высоких подразделений? Я их тоже не назначал. Я лишь говорил им: Идите! Завоевывайте народ! Организовывайте! Скольких вы соберете и поставите на ноги, столько и должно принадлежать вам. Над столькими вы и станете руководителями. Я только утверждал их на тех местах, куда их подняли их собственные силы и способности. Я сам начал с руководителя гнезда и так шаг за шагом поднимался до руководителя в деревне, в городе, в уезде. Но только в 1934 году, т.е. после семилетней, беспрерывной работы и отбора, я добился того, что смог утвердить первого провинциального руководителя.
Эта структура, которая исходит из гнезда, объединяет в себе еще следующие преимущества. Во-первых: она приносит жизнь в работу, она пускает в ход весь организм движения. В большинстве других организаций, которые разделены на комитеты и членов, в действительности только некоторые немногие члены комитетов всегда работают. Все другие, сотни и тысячи, не делают ничего. Но через эту структуру гнезд и через инициативу, которая предоставлена руководителям гнезда в рамках данных директив, чтобы благодаря усердию каждого гнезда добиться как можно больших успехов, работают все вместе. Никто не остается вне гнезда. Таким образом, каждый ежечасно должен трудиться и бороться. Вследствие этого все вопросы решаются легко. Есть целый ряд работ, с которыми не сможет справиться отдельный человек. Но и политическая организация слишком велика, чтобы ими заниматься. Там, к примеру, нужно выкопать колодец в деревне, починить мост и тому подобное. Один человек это вряд ли сделает. Большая организация не может этим заниматься. Но гнездо, с его 6, 8 или 10 членами – это как раз та единица, которая может делать такие работы. Гнездо, наконец, можно легко трансформировать. Оно может превратиться из политической боевой группы в рабочую ячейку и наоборот. Гнездо обучает руководителя. Измену или ошибки можно легче локализовать, и, наконец, гнездо – это место, где лучше всего может проводиться обучение. Так как в гнезде в большинстве случаев встречаются схожие люди, которые приносят с собой также приблизительно одинаковые дарования и одинаковую духовную позицию.
Здесь есть только друзья. Человек, который не может открыто высказать свои тревоги и заботы перед своим ребенком, – будь то из сдержанности, будь то, чтобы не сталкивать ребенка слишком рано с трудностями жизни, может здесь в гнезде, в кругу друзей, открыто говорить о своих нуждах и заботах. Но здесь он получает, если это должно быть, также замечания и наказания. Гнездо образует как бы маленькую семью легиона. Его основой является взаимная любовь.
В «Руководстве для гнезд» я дал этой семье шесть законов как путеводную нить для ее жизни. Гнездом не руководят по усмотрению руководителя гнезда, иначе это была бы диктатура. В нем работают согласно твердым законам.
1. Закон дисциплины. Будь дисциплинирован, легионер, только так ты можешь победить. Следуй за своим руководителем и в хорошие и в плохие времена.
2. Закон труда. Работай! Работай изо дня в день. Работай с любовью. Вознаграждение за твою работу – это не внешняя выгода, а только сознание: Я своей работой заложил камень в построение легиона и будущей Румынии.
3. Закон молчания. Говори мало. Говори только то, что необходимо. Говори только тогда, когда необходимо. Твое красноречие – это язык действия. Действуй и твори – пусть болтают другие.
4. Закон самовоспитания. Ты должен стать другим. Ты должен стать героем.
5. Закон взаимной помощи. Помогай своему брату, если его преследуют нужда и беда. Не оставляй его одного!
6. Закон чести. Иди только дорогой чести! Борись и никогда не будь подл. Пусть другие идут лживыми путями подлости. Лучше погибнуть с честью, чем победить подлостью!
