Другая область лежит на земле. Здесь требуется человек, у которого есть способности для этой сферы деятельности. Так как он должен правду, которую другой нашел и сформулировал в его сфере, привести к победе здесь на Земле с помощью силовых действий. Пожалуй, он тоже возвышается вверх к сферам вечной правды, чтобы согласовать себя с вечными законами, но то место, где он может действовать творчески, лежит внизу на Земле, лежит на поле сражения тактического и стратегического уровня.
Первый определяет высокие цели, устанавливает идеалы. Однако второй достигает и осуществляет их. По причине естественного принципа разделения труда, люди вообще и руководители, в частности, которые выполняют и то и другое и владеют соответствующими способностями в обеих этих областях, встречаются чрезвычайно редко.
Место профессора Кузы в первой области. Здесь сияет его слава. Здесь его творчество, здесь его большие достижения. Он исследует и формулирует вечные законы народности. Он обнаруживает и разоблачает врага народа: еврея. Он определяет пути решения еврейской проблемы. Это очень много! Так как, хотя наука и стоит на его стороне, все же, все ученые – против него. Со всех сторон они нападают на него и пытаются опровергнуть найденные им правдивые факты. Но он стоит непоколебимо как скала. Эта сфера деятельности Кузы не требует людей и человеческих сил. Наоборот, исследователь этой области скорее избегает людей и остается на своей высоте в одиночку.
Но вторая область деятельности нуждается в первую очередь в людях. Ей нужны люди, которые превращаются в источники энергии. Это значит:
1. Организация (знание всех ее законов),
2. Ориентация и героическое воспитание концентрации сил, что означает превращать людей в источники энергии.
3. Руководство этих организованными и обученными силами в стратегической и тактической борьбе против других человеческих сил или в борьбе против сил природы.
Если от теоретика требуется, чтобы он в совершенстве владел областью науки с ее твердыми законами и фактами, то от руководителя движения мы требуем, чтобы он был мастером науки и искусства организации, воспитания и управления.
Бесподобный и восхитительный в первой области, профессор Куза становился неуверенным и нерасторопным, как только попадал во вторую область. Он был наивен и беспомощен как ребенок. Он не был способен организовывать или проводить действительно героическое воспитание и вести освобожденные силы. Победитель, который ни разу не потерпел ни одного поражения в первой области, никогда не добьется победы на этом поле будничных сражений. Он будет сломлен или в лучшем случае должен будет довольствоваться скромными успехами, которых добиваются для него его подчиненные.
Какими душевными качествами должен непременно обладать руководитель политического движения? По моему мнению, они следующие:
1. Сильная духовная сила притяжения.
В этом мире не существует абсолютно независимых людей. Так же как в звездном мире каждая отдельная звезда движется по точно определенной орбите, которую определяет для нее сила притяжения большей звезды, так и люди также вращаются, в особенности, что касается политики, вокруг человеческого центрального небесного тела, сила притяжения которого удерживает их на своей орбите. То же самое происходит и в мире мыслей. Вне этого поля гравитации стоят все те, которые не хотят ни двигаться, ни думать. Руководитель должен обладать такой силой притяжения. Некоторым такой силы хватает на то, чтобы привлечь к себе и собрать вокруг себя десять человек. Поэтому они могут вести также не больше чем десять человек. У других же такая сила притяжения, чтобы вести за собой всю деревню, весь город, весь район или даже часть страны. У некоторых есть сила, чтобы увлечь за собой всю страну. Силы совсем немногих хватает на то, чтобы перескочить границы их отечества и захватить своим влиянием весь мир. Насколько этой духовной силы притяжения хватает, настолько хватает и таланта руководителя. Речь идет о магнитной силе души. Тот, кто владеет ею, может вести людей. Тот, кто ею не владеет, никогда не может быть руководителем.
2. Любовь.
Руководитель действительно должен уметь любить своих приятелей и соратников. Флюиды любви руководителя должны пронизывать все его движение до последнего человека.
3. Организаторские способности.
Людей, которых захватила сила притяжения движения, соответствующим образом нужно организовать.
4. Знание людей.
Он должен обращать внимание в пределах своего движения на то, чтобы было установлено соответствующее разделение труда, и чтобы каждый пост занимал тот человек, который действительно способен выполнять работу на этом посту. Тот, кто совсем не обладает никакими способностями, того вообще не следует принимать в движение.
5. Сила, чтобы воспитать людей в духе героизма.
6. Знание всех законов управления.
Если руководитель организовал и обучил свою команду, он должен суметь успешно управлять ею также в области политической борьбы и в борьбе с другими силами.
7. Интуиция для борьбы.
