Но достаточно ли всего этого? Инфраструктура важна, однако есть ли какие-то иные факторы, направляющие рост в ведущих городах мира? Судя по всему, еще одним важным фактором выступает присущая им культура открытости, причем даже в странах, где официальная правительственная политика более закрыта. Города, движущиеся в сторону глобальной экономики, больше остальных открыты внешнему миру. А города, которые исторически были открыты миру, демонстрируют культуру, способную воспринять людей со всех уголков мира и стимулировать свободный переток идей и товаров. В результате такие города становятся крайне привлекательными местами для жизни и работы. Комбинация первоклассной инфраструктуры и высокой плотности населения упрощает наши связи с другими людьми – нам становится намного легче собираться вместе, общаться и обмениваться. Экономическая открытость позволяет сделать все то же самое на уровне бизнеса – мы избавляемся от лишнего «трения», мешающего ведению бизнеса и требующего лишних времени и денег. Следующий шаг в повышении эффективности связан с политической открытостью, позволяющей всем членам общества собираться, встречаться, работать и общаться без риска подвергнуться неправомерной цензуре или дискриминации. И глядя на эту степень открытости, мы начинаем представлять себе, как будут развиваться отрасли будущего даже в странах и регионах, где нет альфа-городов.
Несмотря на то что основные города мира питают глобальную экономику, для преуспевания совершенно необязательно жить в альфа-городе[72]. В сущности, интернет-технологии позволяют людям успешно управлять своим бизнесом откуда угодно. Однако технология сама по себе не является универсальным лекарством; существует немало препятствий, сдерживающих даже самых решительных предпринимателей.
На северо-западе Пакистана, недалеко от афганской границы и на огромном удалении от любого альфа-города, находится провинция Вазиристан. Там доминирует безрадостный ландшафт – серый и каменистый, – и кажется, что на этой территории царит беззаконие. Повсюду бродят группы вооруженных талибов, пытающихся навязать жителям особенно жесткие нормы шариата. Над головой постоянно жужжат дроны. Блокпосты пакистанской армии охраняют немощеные дороги[73]. Многие деревни в регионе обезлюдели и превратились в призраки после долгих лет вооруженных столкновений[74].
Быть женщиной в Вазиристане – значит быть похороненной заживо. Вы живете в части дома, предназначенной «только для женщин». Вы можете выходить на улицу лишь в сопровождении родственника-мужчины. И даже оказавшись за пределами дома, вы ограничены в своих действиях. В ходе последних выборов через громкоговорители, расположенные на минаретах мечетей, постоянно звучали предупреждения о том, что женщины не имеют права голоса[75].
И тем не менее здесь смогла появиться такая женщина, как Мария Умар.
Я познакомился с Марией в пакистанской столице Исламабаде. Она была одета в традиционный пакистанский шальвар-камиз ярко-пурпурного цвета – показавшийся мне яркой вспышкой в море темных костюмов западного образца. Ее волосы были собраны в полураспустившийся хвост. Мария быстро говорит, легко смеется и невероятно активно пользуется социальными медиа. Она – предприниматель, создавший заметную компанию и заставивший работать вместе социальные медиа и важный, но почти не используемый в Пакистане ресурс – женщин, живущих в отдаленных уголках страны.
Семья Марии родом из Вазиристана: как она сама говорит, «мои родители, родители моего мужа, я сама – мы все принадлежим этому месту под названием Вазиристан»[76]. Сейчас она живет в Лахоре, где ее муж работает на государственной службе, однако вне зависимости от физического местоположения ее виртуальный бизнес вполне процветает.
Мария Умар делится своей историей по скайпу, разговаривая из спальни сына в Лахоре – единственного места в доме, откуда она может выставить детей и спокойно поговорить. Она сидит на кровати сына, над которой висит флаг футбольного клуба «Барселона», и рассказывает о своем невероятном успехе.
Эта история началась шесть с половиной лет назад, когда Мария была беременна вторым ребенком и преподавала в местной частной школе. Школа не могла предоставить ей отпуска по уходу за ребенком, поэтому она уволилась.
«Поначалу я была очень воодушевлена. Я думала, как здорово наконец-то взять паузу после трех лет работы и навестить родных или хотя бы посмотреть телевизор, – говорит Мария. – Однако уже через неделю я обзвонила всех, с кем хотела поговорить, и посмотрела все телевизионные программы, которые хотела посмотреть. И что дальше?»
Она уже прежде слышала о возможностях онлайн-работы и решила в этом разобраться. Мария нашла платформу для фрилансеров и начала обращаться к работодателям. «Получить первое задание было невероятно сложно, – вспоминает она, – поскольку большинство работодателей жило по североамериканскому восточному времени, а я была в Пакистане».
