– Какое новоселье, Всеволод Борисович?
– В «Атахату».
– И вы туда же. С учетом легкого алкогольного опьянения, разрешите ответить с нарушением субординации.
– В порядке исключения, разрешаю.
– В «Атахату», товарищ первый секретарь, ходят не по приглашению, а по нужде.
– Наглец ты, Николай Петрович. Но одобряю!
Вскоре число «Атахат» увеличилось еще на десяток. Самое приятное, что их посетители правильно реагировали на чистоту и порядок, почти не уступая прибалтам.
Одна задумка все же не сработала. Рулончики туалетной бумаги исчезали из «Атахат» уже на десятой минуте после вывешивания. С этой благотворительностью пришлось быстро покончить. Культура культурой, а дефицит дефицитом.
Нельзя сказать, что директор Камского ЦНТИ Юрий Владимирович Брюллов был человеком суеверным. Но, если черная кошка пересекала ему дорогу, пытался первым невидимую линию промежуточного финиша не пересекать. Перед ответственным визитом или поездкой по возможности старался присесть «на дорожку». Когда продолжительный период все у него получалось, помнил, что «жизнь в полоску». И напрягался, ожидая, за каким поворотом ждет зловредная темная полоса, насколько опасной и широкой она окажется.
Подобное состояние не покидало его уже с месяц.
В семье было на редкость комфортно. Ирина оказалась идеальной женой. Дома – теплой, на работе – ценным кадром, в перерывах – светской львицей. Такое сочетание встречается не чаще, чем равнодушие женщины к ювелирным изделиям.
Видимо, чтобы не быть отнесенной к лику святых, Ирина не скрывала наличие у себя нескольких грешных качеств.
Желания быть на виду.
Любви к красивой одежде.
Умеренной, но ревности к собственному супругу.
Грех заключался в том, что повода для ревности Юра ей не давал. Свои регулярные, но короткие командировки Ирина старалась подогнать под деловые поездки мужа. Чтобы поехать вместе. О том, чтобы порознь поехать в отпуск, не могло идти и речи. Да и дома Ирина сопровождала мужа на все торжественные и неторжественные вечера и вечеринки, банкеты и премьеры, всегда откликаясь на дежурную фразу приглашающей стороны: «Будем рады видеть вас с супругой».
На деловых и светских раутах мужа она плотно не опекала, но из поля зрения не выпускала, убедительно демонстрируя при этом окружающим женщинам свою высокую конкурентоспособность.
Ни от Юры, ни от его и своих родителей она не скрывала, что ее «короткий поводок» представляет собой не совокупность экспромтов, а научно обоснованную систему. Под выверенным названием: «Профилактика нездоровых соблазнов».
Брюллов к прессингу относился шутливо и даже с пониманием. Бабником он не был даже в холостяках. Но не пойти навстречу соблазнительной женщине, проявлявшей к нему внимание, его организм не мог. Металлурги тоже люди не железные.
Когда мама Ирины как-то удивилась вслух: откуда, мол, у дочки такая строгость нравов, генерал Шпагин обронил, словно наложил резолюцию:
– Перебесилась в девках и поняла, что к чему.
Трудовые будни тоже приносили Брюллову положительные эмоции. Почти год ушел на то, чтобы объехать все крупные предприятия области. Обсудить и подсказать: как лучше найти и с толком использовать в производстве то новое, что двигает вперед развитие производства во всем мире. Его собеседниками были работники отделов заводских НТИ, главные инженеры, ответственные за новую технику. Хотя на некоторых заводах тон в его «бизнесе» задавали директора.
Положение дел оказалось лучше, чем он думал. Не менее чем на половине предприятий к тому, чем он занимался, относились как к важному делу. Областной депутат, директор Солегорского титанового комбината Хамчиев, своим приказом обязал все руководство, от своих заместителей до заместителей начальников цехов, еженедельно по средам три утренних часа уделять знакомству с новинками в заводской технической библиотеке. Две третьих отведенного времени вместе с директором они шуршали страницами информационных сборников и журналов в поисках интеллектуальных сокровищ. Еще одну треть вместе с директором обсуждали свои находки. Тут же главный инженер давал поручения по внедрению наиболее интересных предложений. Их выполнение тщательно отслеживалось.
На четверти предприятий поиском и использованием информации занимались в меру, но без энтузиазма. Остальные просто халтурили. Кое-кого из них ему удавалось переубедить. Иногда по-хорошему, со ссылкой на тех же титанщиков, на собственный опыт. Если не помогало, то и по-плохому, «капнув» министерскому или областному партийному руководству.
Работа, которой он занимался, была полезной, но в глаза не бросалась. Очень быстро до Брюллова дошло, что быть незаметным хорошо для снайпера, поджидающего свою жертву, но не для руководителя областного учреждения, который уже постиг истину, что скромность украшает человека, нона это украшение мало кто обращает внимание.