– Меня волнует ощущение директорами моего веса. И персонального, и как председателя. Личный вес я собираюсь накачивать, закрепив за собой решение всех вопросов по самому лакомому кусочку, по земле. Согласно субординации, ко мне пойдут не заместители, а «первые». Пойдут просить. Проситель может тебя и не любить, но почитать обязан. Теперь об увеличении веса фирмы. Работая заместителем, я почувствовал, что район – это футбольная команда, но без тренера. Хотя общих болячек море, каждый играет только за себя и на себя. А потенциал взаимного интереса имеется. Не только в коммунальном хозяйстве, но и в производстве. Что подтверждает кооперация твоего, Юрка, УМЦ не только с машиностроителями, но и с ремонтниками, транспортниками и строителями. Придумка следующая. Создать при райисполкоме орган кооперации и координации. Естественно, его возглавив.
– Растешь, начальник, – уважительно произнес Брюллов. – Но несколько слабых мест в твоей идее имеется. Фима, а вы что молчите? Не желаете огорчать руководство?
– Обижаете, дитя дружбы народов. Фима даже в оркестровой яме оставался свободным человеком. Просто я предпочитаю не критиковать, а предлагать. Тот же результат, но при отсутствии бестактностей.
– Исполком против конструктивных бестактностей не возражает, – милостиво разрешил Дьяков. – Кстати, не пора ли вам перейти на «ты»?
– Тогда о конструктивном, – начал Брюллов. – Принцип «самое вкусное из собственных рук» выбран удачно. Но меня смущает, что «вкусное» ты ограничил выделением земли. Там много мелочовки, из-за которой директор к тебе не пойдет. И ты будешь на эту дешевку тратить драгоценное время? Нужен другой подход к выбору товара, которым ты будешь торговать.
– Не вижу проблем, – подал голос Морозовский. – Александр, что для тебя как для хозяина района сейчас является эквивалентом золота? Уж точно не рубли?
– Солярка для техники, цемент для ремонта, битумная смесь для дорог.
– Достаточно. Дай заместителям жесткое указание. Все, что можно обменять как минимум на тонну солярки или на пять тонн цемента, они для распределения передают лично тебе. И жестко проследи, чтобы не шакалили за твоей спиной.
– Насколько я разбираюсь в урологии, эта штука называется «концентрация ресурсов с целью эффективного их использования», – вставил Брюллов.
– Спасибо за поддержку, образованный ты наш, – поклонился Фима.
– Теперь о технике дела, – продолжил Брюллов. – При райкоме имеется Совет директоров. Еще одну районную сходку они посещать не будут. Да и райком к этому отнесется без восторга. Тебе здесь слава нужна или результат?
– Прежде всего результат. Аплодисменты не повредят, но это вторично.
– Тогда предложи «первому» создать «секцию кооперации» при этом Совете. Занятие это хлопотное, рабоче-крестьянское, не политическое. Он сам тебе предложит эту секцию возглавить. Если не догадается, я Атаманова попрошу, чтобы он подсказал эту обузу подкинуть тебе. Только я туманно представляю, как конкретно ты будешь координировать и кооперировать.
– Ты, Юрка, студентом ходил заработать на разгрузке вагонов?
– Один раз. Для экзотики.
– Интеллигент гнилой. Знаешь, как эта система работает? А работает она, словно часы, как минимум лет пятнадцать. У диспетчеров на станции имеются телефоны студенческого общежития и фамилии четырех или пяти студентов «бригадиров». Один из бригадиров или его подменный всегда находится рядом с телефоном. Вахтеры его знают. Пришли вагоны, хоть днем, хоть ночью, следует звонок со станции, и бригадир за полчаса собирает бригаду, а через час уже «бери больше, кидай дальше, догоняй, пока летит». Схематично я этот принцип хочу перенести на эту, как ты сказал, «секцию». У каждого из нас есть что-то лишнее и то, чего не хватает. Секция выполняет функцию «бригадира». Предположим, мне как воздух требуются арматура и цемент. И я даю в Секцию заявку. А у тебя появился свободный ликвидный ресурс, та же арматура. Ты тоже сообщаешь об этом Секции. Ее штатный сотрудник сводит владельца ресурса с «жаждущим». И все довольны.
– А что Секция с этого имеет? – поинтересовался Фима.
– Пока не думал. Тут как в песне: «Жила бы страна родная, и нету других забот!».
– «Нету других забот», – вздохнул Морозовский. – И как вы живыми людьми руководите, недалекие вы мои?
Когда принесли кофе, триумвират, изрядно поспорив, уже пришел к общему мнению. Идея жизнеспособная, полезная не только для «показухи».
Окрестили новую структуру «Секция инфраструктурной координации» при Совете директоров района.
– Чем мудреней звучит, тем меньше дурацких вопросов, – обосновал научное название Дьяков.
Прикинули, что для начала можно обойтись пятью штатными сотрудниками. Оплата персонала на хозрасчетной основе, за счет комиссионных.
– Предельно скромных, – подчеркнул Фима. – Если «девушка» войдет во вкус, то грех будет не повысить тариф. Но не будем забегать вперед.
Оформить персонал решили как работников районного комбината бытового обслуживания. Профиль – сервис. Народ вроде бы на вольных хлебах, но в то же время на коротком поводке.